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De l’agilité méthodologique à l’agilité organique L’article explique que l’agilité est trop souvent réduite à une méthode de gestion de projets, alors qu’elle devrait être pensée comme une capacité globale de l’entreprise. Si les méthodes agiles apportent de la valeur,...
A l’ère de la saturation fonctionnelle, la reprise en main du cadrage Pourquoi repenser la Discovery produit ? Depuis plusieurs années, le monde du produit numérique fait face à une réalité contre-intuitive : alors que les capacités techniques de développement...
Pourquoi certains projets digitaux échouent… et comment d’autres deviennent des succès De nombreuses entreprises investissent massivement dans la digitalisation, mais rares sont celles qui transforment ces investissements en réelles réussites. Entre ambitions stratégiques, contraintes techniques, inerties humaines, le chemin de...
L’intelligence artificielle au service des tests : une adoption en forte croissance, encore freinée par des obstacles structurels Les activités de test représentent en moyenne 20 à 30 % du coût total d’un projet, constituant ainsi un levier essentiel de...
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